云南文化產業發展的龍頭企業

云南文化產業發展的投融資平臺

云南省委省政府重大文化項目的實施者

云南國有文藝院團改革的重要載體

云南文化“走出去”的橋梁與紐帶

【文投十年】云南文投集團成立10周年 筑夢新時代 舞動彩云南
2019-12-30 20:19:58    來源:本站原創    作者:云南日報    

     這是擔當作為的10年,這是跨越突圍的10年。

  10年前,肩負著文化弘揚、產業振興的歷史使命,云南文投集團應運而生,搭建起全省文化產業創新發展的舞臺。10年來,承載著適應市場、轉型升級的時代擔當,集團自我革命勇往直前,成為新時代云南“文化+”行動的標桿。

  踏上新征程,筑夢新時代。

  走過10個年頭,集團以豐富文化價值、打造文化品牌、傳播文化內涵、開拓文化市場為己任,讓絢麗多彩的云南文化邁出國門,走向世界?! ?/p>

    一座現代化劇院佇立滇池之畔,一座古鎮穿越古今,一臺劇目蜚聲海外,一曲歌舞響徹世界……如今,隨著文投集團做優做強,長江流域舞動彩云南飛的身影,南國春城有了亞洲藝術的標識,世界舞臺奏響云嶺風姿的樂章。

  經過10年的發展,文投集團一路艱辛,篳路藍縷,拓荒創業,集團已經成為具有市場競爭力的云南文化產業龍頭企業,形成了演藝、旅游、影視、文化金融、新型城鎮化、文化設施建設與管理等核心業務板塊。院團改革發展成效顯著,演藝產業初具規模,品牌效應初步顯現,資源積累逐步增加,資本積累不斷擴大,實現了國有資產的保值增值。到2019年底,集團所屬子公司34家,員工1500多人,總資產91.28億元;10年累計實現收入179.7億元,累計實現利稅5.68億元。

  從無到有,從有到優,云南文投集團的逐步發展,在全國同業界產生了廣泛影響,得到了中央有關部委和省委、省政府的高度關注和充分肯定。文投集團先后被評為全國文化體制改革工作先進單位、國家文化產業示范基地、全國十佳文化品牌企業。


  擔當:轉企改制 帶領國有文藝院團變身合格市場主體

  10年前的今天,云南文投集團掛牌成立。

  從誕生的那一天起,集團就打上“擔當”的烙印。這是歷史的囑托,是時代的選擇。

  2009年,按照中央和云南省委、省政府有關文化體制改革,特別是國有文藝院團轉企改制的重要部署和要求,加快云南民族文化強省建設,推進云南文化體制改革,搭建全省文化產業發展投融資平臺。文投集團成立后首要解決的就是在市場經濟條件下,由政府主導組建、作為國有獨資的綜合性投資公司如何定位的問題,如何承擔推進文化體制改革的特殊職能和任務。文投集團對云南省歌舞劇院、云南省雜技團、云南省藝術劇院進行轉企改制,組建了云南演藝集團有限公司,360多名文藝工作者轉入演藝集團工作。

  然而,原本他們都是事業單位的人,所有人都是在編并由政府撥款,這一下子變成了企業職工進入市場,需要自己去謀生。轉企改制思想統一難、資產盤活難、職工積極性不高,導致出精品力作難、職工收入水平提升難等一系列問題,橫在文投集團面前?!伴_弓沒有回頭箭?!贬槍Υ蠹覍D企改制走市場所存在的恐懼和消極心理,集團通過動員、談心、講政策等方式,采取“老人老辦法、新人新辦法”區分對待,逐步使大家轉變觀念,從“要我改”變成了“我要改”的有利局面。在市場經濟激烈競爭的條件下,要想使國有文藝院團改制企業在市場條件下取得長足的發展,理順機制、激發原生動力至關重要。在接受采訪時,集團黨委書記、董事長陶國相說:“要從‘不會下蛋的公雞’,轉變成‘下蛋的母雞’,思維模式要變,行為方式也要變?!?/p>

  在機制轉換方面,文投集團實行主創人員以創作費收入入股的方式,調動主創藝術人才和管理人才的積極性,并打破原來論資排輩、干多干少一個樣的分配方式。在運作方式方面,文投集團吸收社會資本參與項目開發建設,選調一些長期從事企業管理、投融資運作的骨干充實到各個層面上。同時按照市場需求打造產品,由市場和觀眾來決定產品命運,把準市場“口味”,打通產品進入市場的“渠道”。2012年12月,通過股改又組建了云南演藝股份有限公司,作為擬上市企業重點進行培育。

    自此,集團演藝產業迎來了發展的春天。先后打造出《吳哥的微笑》《云嶺天籟》《夢幻騰沖》《輝煌新加坡》《聶耳之歌》《雨林童話》《皇帝的女兒》等深受國內外好評的演出劇目和雜技節目。其中《吳哥的微笑》連續8年被評為全國文化出口重點項目,被柬埔寨政府授予國家旅游服務貢獻獎;《男子流星》等雜技節目在哈薩克斯坦、西班牙、俄羅斯等國家和地區雜技藝術節屢屢獲得大獎;《蹦床爬桿》2015年1月獲得摩納哥第四屆國際馬戲比賽金小丑獎。與加拿大太陽馬戲團合作打造的雜技晚會《月亮媽媽》北美演出取得空前成功。

  到2019年底,文投集團旗下演藝板塊所屬子公司達到7家,總資產達到9.3億元;年均商演不少于3000場,累計商演不少于2萬場;演藝集團職工增加到762人,職工平均年收入增加到近8萬元,較改制前增長了3倍多。先后被評為全國文化體制改革工作先進單位,原文化部領導認為,云南參與轉企改制試點,省級兩家文藝院團在全國同類單位中,是一面旗幟,是最好的。文投集團多次被中央電視臺新聞聯播、云南新聞、人民日報、人民網、云南日報等媒體報道。

大劇院.jpg夢幻騰沖.jpg


  改革:央地合作 重組改革 助力集團走上高質量跨越式發展道路

  船到中流浪更急,人到半山路更陡。

  如果說,集團組建之初需要的是改革創新的勇氣,那么2016年前后,需要的是絕地重生的智慧和自我革命的魄力。

  “由于沒有現金資本,原來注冊資本金大部分以事業單位資產和建設項目折算,可以講是從零起步,沒有壟斷性資源,完全走市場化道路,同時還承擔政策性強、難度大的省級文藝院團改革任務,又遇到金融危機經濟下行壓力,企業投資能力不足、在建項目少,一度陷入發展困境。一些明知有很好前景的項目,也因為缺資金沒有推進下去?!碧諊嗷貞浾f,面對“大資源、小開發、低效益”的現狀,急需尋找新思路、謀劃新出路。

  “企業沒有跟資本市場結合,產業沒有跟金融結合,管理機制、分配體制僵化,要想做大做強做優,就必須從靠資源吃飯的觀念中轉變過來,在市場化的浪潮中打造核心競爭力?!秉h委書記、董事長陶國相在接受媒體采訪時說。優勢在資源,出路在改革。

  2016年,一場高位推動、備受矚目的央地混改在云南大地展開:經省政府第100次常務會、省委第188次常委會研究同意,省國資委、華僑城集團、云南文投集團共同簽訂了《增資擴股協議》,華僑城集團重組云南文投集團。2017年4月,華僑城集團首筆增資擴股資本金到位,“央地合作重組改革”宣告成功。

  這是簡單的資本相加,還是真正融合的“化學反應”?

  云南文投集團用重組后幾年的快速發展證明:這是騰籠換鳥,這是鳳凰涅槃!

  重組后,一場大刀闊斧的改革隨之而來:

  形成更有競爭力、創新力的現代企業治理體系——按照法人治理結構,文投集團組建了新的黨委、紀委、董事會、監事會和經營團隊,精簡了職能部門,領導班子實行市場化選聘,中層干部實行全員競聘上崗。

  企業流程實現再造——文投集團再造企業流程,進行顛覆性創新。投資決策上摒棄傳統決策程序,建立科學決策體系,嚴格按程序決策,上馬項目必須經至少三層投決會通過;選人用人上,強化對內競聘和對外招聘,加強職工系統化培訓,配備了大批優秀的專業人才;嚴把進人關,不養閑人,為干事創業者留下平臺;考核制度上,嚴格執行跨越式指標、斷崖式考核、跨越式薪酬,壓力層層傳達,激發企業活力和員工動力。

  發展戰略實現重大轉變——重組后,文投集團繼續圍繞主業,進一步聚焦文化產業,以“文化+”為發展戰略,以“大文創+新型城鎮化+特色產業”為發展模式,以演藝、影視、旅游、文創、新型城鎮化、特色產業、大健康發展為抓手,協同整合文化產業相關資源,通過規?;?、品牌化、IP化,3次放大拓展經營體量,采取輕資產運作、品牌和運營管理輸出模式,以“大文創”為引領,與新型城鎮化、特色產業有機融合,促進文投集團在多領域健康、快速的發展,將文投集團打造成中國一流的“文化內容”運營商、“新型城鎮化和‘文化+’的踐行者”。

  一招激活滿盤棋,“央地合作重組改革”釋放出改革的紅利。云南文投集團由華僑城集團控股重組后,經過2017年、2018年的磨合和摸索,逐步走上了跨越式發展、高質量發展的路子,各項主要經營指標實現大幅度增長,企業的發展態勢發生了根本上的轉變。重組前,截至2016年末,云南文投集團總資產63.87億元,當年利潤總額0.25億元。重組后,2017年同年實現利潤總額1.45億元,同比增長477%;2018年實現利潤總額1.67億元,較2016年增長566%。重組后的云南文投集團市場化程度逐步提高,自身業務盈利增多。

  主要經營指標實現大幅度增長的背后是投資額度發生的重大變化,重組后,集團以“文化+”為發展戰略,落地華僑城集團“文化+旅游+新型城鎮化”的發展模式,結合云南打造健康生活目的地、打造滇西旅游環線等重點戰略,推進文化演藝、影視、文化旅游、景區景點、特色小鎮、新型城鎮化、休閑度假康養等板塊的項目。重點推進的香格里拉巴拉格宗小鎮、中柬文化創意園、華僑城·公園悅府、曲靖·華僑城、夢幻騰沖國際溫泉度假小鎮、悅湖山國際旅居小鎮、華僑城·云南之源文化小鎮等項目未來投資總額約375.86億元,截至2019年9月,重組后兩年多累計完成投資108.97億元,未來3-5年還將繼續投資約350多億元。如果不是有了華僑城這個堅強后盾,如果不是思維和模式有了極大的轉變,肯定是不敢想象的。

  “以成敗論英雄、以業績論高低、以廉政論功過是央企華僑城的企業文化,這樣的理念在文投集團也落地生根了,現在職工的收入較以前有大幅度提高,但工作量是以前的3倍以上,員工觀念和精神風貌發生了巨大轉變”。陶國相介紹。

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  堅守:立足主業 堅持“文化+”力推文旅融合

  無論走得多快多遠,云南文投集團始終不會忘記,當初為何出發?!拔覀円劳性颇?、服務云南,這點是不變的,畢竟,我們的根深深扎在這片大地深處,也最為熟悉這片大地?!碧諊嗳缡钦f。

  10年來,堅守聚焦主業實現新突破、加快云南文旅產業發展的初心,改革創新,擔當作為。文投的利器就是“文化+”。文化+演藝、旅游、新型城鎮化、特色產業、大健康、影視、普洱茶……

  演藝是連接文化和旅游最好的紐帶。2010年文投集團將騰沖的翡翠文化、僑鄉文化、馬幫文化、火山文化、抗戰文化有機地融合在一起,針對騰沖旅游市場,量身打造了旅游演藝精品劇目《夢幻騰沖》。至今已演出4300余場,接待觀眾218萬余人,總收入1.66億元。在實現較好經濟價值的基礎上,《夢幻騰沖》也成為了宣傳騰沖、推動騰沖旅游發展的一張亮麗名片。

  此外,文投還與昆明動物園合作,建設了圓通國際大馬戲項目,上演《絲路傳奇》《奇幻森林》等劇目,接待觀眾28萬余人次,實現收入3000多萬元;與萬達集團深度合作,參與其《傣秀》《海棠秀》《青秀》等“秀”系列演出活動。2017年全國兩會期間,文投集團編排的云南少數民族特色樂舞《一帶一路彩云飛》參加了少數民族代表、委員茶話會文藝演出,受到了習近平總書記親切接見。先后成功承辦了2018中尼跨國春晚、2018云南春晚、云南省第十五屆運動會開幕式等系列大型演出活動,打造了大型歌舞劇《阿佤人民再唱新歌》……

  云南是文化大省,文投通過深挖云南本土文化資源,推出了《冷箭》《金鳳花開》《獵殺》《茶頌》《鍛刀》《飛天魚》《假裝情侶》《邊境風云》《都是一家人》等系列成功影視作品。如以昭通抗戰歷史文化為背景的電視劇《鍛刀》,2016年在中央電視臺八套、一套播出,獲同時段收視率第一;電視劇《茶頌》獲中宣部精神文明建設“五個一工程獎”,電視劇《香格里拉》描繪香格里拉民族融合與民俗風情的宏偉,電視劇《金鳳花開》展現了云南獨特文化;今年由文投集團聯合制作的反映民族融合電視劇《都是一家人》被國家廣電總局列為8部改革開放40周年獻禮片之一,在央視八套播出,獲得社會廣泛贊譽,并入選《2019年度中國電視劇選集》。此外,2018年舞臺劇《我的青春在聯大》在國內巡演;紀錄片《致敬——滇越鐵路》、電影《豪華婚禮》、電視劇《大理三月好風光》也正在籌備中,將全面展現云南的歷史文化和民俗風情。

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  推動節慶文化與旅游融合發展,2019年4月文投在德宏共同打造了大型演出《有一個美麗的地方》,將演藝、新媒體互動與傳統潑水節文化進行深度融合,豐富潑水節的體驗式旅游業態,7月還配合晉寧區打造“2019中國·昆明鄭和國際文化旅游節”,豐富旅游節的文化內涵。

  深挖文化根源打造特色文旅小鎮,云南文投以“云南之源”文化為核心,以“云南之源、驛站之邦、二戰之魂”為重點,按照5A級的旅游景區標準,打造云南驛特色小鎮,今年春節即將開園。挖掘巴拉格宗景區藏文化和佛教文化資源,打造提升巴拉格宗特色文化旅游小鎮,列入“云南省特色小鎮”。同時在持續投入打造巴拉格宗、藍月山谷等優質旅游景區的基礎上,致力大香格里拉旅游環線、滇西旅游環線的項目布局,德宏傣族景頗族自治州芒市山地文旅小鎮、保山市高黎貢山攝影小鎮、騰沖文創康養小鎮等一批以文化為核心的文旅綜合體項目,將打造成為文化與旅游融合示范項目。

  此外,文投集團還運用新的投融資模式,建設完成了云南省大劇院、云南藝術家園區、云南文學院等一批重點文化設施,為群眾提供了文化藝術精品。開辦了“云南少數民族舞蹈花蕾班”,為云南少數民族舞蹈、雜技事業儲備了一批專業人才。

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  創新:群策群力 “云南大會戰”助力文投做優做強

  2016年,華僑城集團將旗下文化集團、資本集團、旅投集團、云南投資集團、海南投資集團、西部集團、華東集團、北方集團、中部集團、深圳東部集團、深圳西部集團、深圳光明投資集團等20余家二級集團公司,在城鎮化戰略指導下成立的“服務+管控”型區域公司,華僑城集團稱之為“戰區”。

  2018年,“云南大會戰”便是華僑城集團“大兵團作戰”模式的首次探索,各個戰區之間密切合作,資源共享?!叭A僑城是動用全國的力量來支持云南大會戰?!碧諊嗾f,華僑城用北上廣深等一線城市項目產生的利潤,來反哺云南市場,解決了云南戰區短期資金不足的問題。

  在華僑城集團的統一協調和各“戰區”企業的支持下,文投集團迅速在全省各州市形成投資布局,在與麗江市、迪慶藏族自治州深度合作的基礎上,與昆明、曲靖、保山、普洱、德宏等州市簽訂了投資合作協議,建立了近700億元規模的投資項目儲備庫,固定資產投資和股權投資新增項目立項25個,與華東集團合作華僑城騰沖文創康養小鎮,與華僑城地產公司合作的麗江文化旅游系列項目在2019年全部實現開工。

  2019年7月23日,華僑城“云南大會戰”一周年座談會在昆明舉行,華僑城集團有關企業再聚云南,再度簽約項目37個,簽約金額490億元。

  開放:實施文化“走出去” 讓絢麗多彩的云南文化走向世界

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  “走出去”,需要胸懷和格局,更需要自信和智慧。

  考究的舞蹈、精致的服飾、龐大的陣容、精湛的表演、恢宏的氣勢……

  2010年11月,通過挖掘柬埔寨吳哥王朝歷史文化,文投集團投資打造的大型文化旅游駐場演出《吳哥的微笑》在柬埔寨吳哥窟開演。整場演出魔幻般再現了吳哥王朝的興衰傳奇,濃縮了吳哥王朝歷史文化精華,被觀眾譽為“柬埔寨鮮活的文化藝術博物館”。到2019年5月,共演出了3400多場次,50多個國家近200萬人次觀看,實現總收入3.4億元,創造了中國國有文藝院團在國外演出時間最長、觀眾人數最多、影響最大、綜合效益最好的業績,引起兩國高層的關注,被柬埔寨國家旅游部授予“杰出旅游服務貢獻獎”,這是迄今為止唯一獲此殊榮的在柬外國企業。連續8年被國家文化部、商務部等六部委評為“全國文化出口重點項目”;被中宣部、文化部評選為“中國文化‘走出去’典型案例”。

  《吳哥的微笑》在做好演藝主產業的同時,斥資1000多萬元人民幣,經營中式旅游自助餐館——“微笑餐廳”?!拔⑿Σ蛷d”是目前柬埔寨最大的中式餐廳,共接待世界各地游客20多萬人次,目前已成為“滇菜進京入滬下南洋”的示范基地。在《吳哥的微笑》項目成功經驗上,文投集團還投資打造中柬文化創意園,目前正在建設當中,國家文旅部、云南省相關領導先后視察調研,給予了充分肯定和高度評價。

  多年來,文投集團一系列演藝產品走出國門,開拓國際市場,不但創造了良好的經濟效益,也對國家文化走出去、傳播中國文化、提升云南作為面向南亞東南亞文化輻射中心作用產生了積極影響。

  2010年,雜技晚會《皇帝的女兒》赴法國商演,首次開拓國外演出市場,半年實現門票收入近1000萬歐元。2014年,派出節目赴老撾參加老撾春節聯歡晚會。中國與緬甸建交60周年之際,參加“親情中華”藝術團赴緬甸訪問演出及《中華情·緬甸行》晚會演出,獲得中緬雙方有關領導人的一致好評。同時,派出《魔術》《晃梯》等節目參加中國與加蓬建交30周年、與坦桑尼亞建交40周年交流訪問。2015年3月至9月《流星——馬纓花》赴西班牙演出,演出800場;9月至12月《浪橋飛人》赴南美洲智利、秘魯、哥倫比亞三國巡演,演出109場。2015年12月至今年1月,派出14人團隊赴德國商演,到柏林、慕尼黑、漢堡、多特蒙德、漢諾威等20個城市演出,24萬人次觀看……

  目前,文投集團還在老撾、印度尼西亞、尼泊爾、緬甸等南亞東南亞國家布局境外文化演藝項目,巴厘島旅游演藝項目已經簽約落地,2020年年底前將開業運營。

  隨著一次次走出國門、一次次巡回展演,傳播了中華文化、云南文化,增強了文化自信,講述了中國故事。

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  聚力:以高質量黨建助推高質量發展

  幾經風雨,負重前行,云南文投集團依然堅定信心、團結奮斗,助力云南文化旅游事業行穩致遠。這得益于云南文投厚植于內心的紅色基因,得益于集團上下講奉獻、勇擔當的價值理念。

  文投集團成立以來,始終堅持和加強黨的全面領導,堅持把方向、管大局、保落實,完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,把黨的領導融入公司治理各環節。在決策程序上,堅持把集團黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,切實加強黨組織對重大經濟活動和重要人事任免的統攬監督。

  突出思想建設,加強理論武裝,集團上下深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,深入學習黨的十九大、十九屆二中、三中、四屆全會精神;以黨的政治建設為統領,按照“強基礎、筑優勢、樹品牌”的思路,圍繞中心抓黨建,推動文投集團黨建全面進步全面過硬,以高質量黨建助推文投集團高質量發展。突出政治建設,加強基層組織建設,選好配強支部書記,支部建在項目上,黨組織建在新設的公司。突出新時期好干部標準,加強干部隊伍建設,建設了一支有理想信念、有創業激情、有開拓能力的企業干部隊伍。

  一直以來,文投集團堅持強化主體責任和管黨治黨責任,領導班子堅持以上率下,認真落實一崗雙責,嚴格將紀律和規矩挺在前面,重點強化政治紀律、政治規矩,帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律,扎實開展巡視巡察審計整改落實工作,為文投集團的健康發展保駕護航。

  為打贏脫貧攻堅戰,云南文投集團抓黨建助推脫貧攻堅。文投集團掛聯紅河哈尼族彝族自治州元陽縣小新街村開展精準扶貧工作,該村共有建檔立卡貧困戶219戶1020人。2019年12月,小新街村已順利通過云南省扶貧辦預檢、紅河州第三方考核驗收組驗收,貧困發生率降至0.78%,小新街村即將實現整村脫貧出列目標。在云南紅河谷元陽縣南沙鎮水塘村,云南文投集團規劃荒山荒地5000多畝作為扶貧基地,努力把項目建成集水果種植、旅游觀光、水果采摘、水果科普、休閑度假為一體的紅河谷水果小鎮,創造“熱帶水果+文化旅游”的百果田園新模式,覆蓋周邊全部建檔立卡貧困人口,吸納貧困人員200余人就業。此外,通過推行“公司+專業合作社+農戶”運營模式,促進建檔立卡貧困戶獲得穩定收入,為元陽縣脫貧攻堅打下堅實基礎。未來,文投集團還將持續以產業扶貧基地帶動紅河干熱河谷地帶水果產業轉型升級,助力貧困戶脫貧致富,從根本上增強扶貧的“造血”功能。文投集團在踐行鄉村振興戰略過程中,堅持立足當地經濟社會發展現狀、區位條件和資源稟賦,依靠路徑創新,激發內生動力,提供具備當地特色、可持續發展的方案。

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  展望:踏上新征程 筑夢新時代

  作為云南文化產業建設的主力軍,云南文投集團從成立之初就肩負著將云南民族文化的資源優勢轉化為產業發展優勢的重任。

  把握新時代,展現新氣象。文投集團將在云南省委、省政府和華僑城集團的堅強領導下,立足云南豐富的民族文化優勢,圍繞云南文化強省戰略、打造健康生活目的地戰略,充分依靠亞洲第一、全球第四入園游客量的央企華僑城,積極落實華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式,做實“文化+”核心戰略,繼續以演藝、影視、康養特色小鎮、新型城鎮化、文化綜合體、景區景點一體化開發運營及特色產業發展為抓手,協同整合相關“文化+”產業相關資源, 加快項目建設和資金落地,通過規?;?、品牌化放大拓展文化產業領域,為云南省文化旅游產業帶來大品牌效應、大企業帶動、大資金支撐的發展新局面。

  踏上新征程,實現新作為。文投集團全體干部職工將滿懷信心,擁抱夢想,以堅如磐石的信心,只爭朝夕的勁頭,真抓實干,砥礪奮進,不斷推進文投集團持續快速健康發展,為云南文化旅游產業跨越式發展,為譜寫中國夢云南篇章不斷做出新的更大貢獻。

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